Visão e Estratégia

Nossa visão é nos tornarmos a principal empresa de crescimento no setor de ouro no Brasil, trabalhando em parceria com nossas partes interessadas por meio de uma gestão responsável e adotando as melhores práticas de ESG. Nossa estratégia de curto prazo é aumentar a produção, com uma meta de 53.000 a 57.000 onças em 2026, e nos tornarmos um produtor de ouro com produção anual de 100.000 a 200.000 onças dentro de três a cinco anos, por meio das seguintes ações:

alavancando nosso extenso portfólio de exploração
aproveitando o histórico comprovado da administração no desenvolvimento e na operação bem-sucedidos de minas no Brasil
realizando M&A estratégicas

No curto prazo, a implementação de nossa estratégia aumentará significativamente a produção e melhorará a rentabilidade, ao mesmo tempo em que impulsionará diversas oportunidades de desenvolvimento
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Este crescimento irá:

recompensar os acionistas
desenvolver nossos colaboradores e recompensar seu desempenho
impulsionar a economia local e enriquecer a vida da comunidade

Pilares Estratégicos

Produção sustentável

As operações de produção fornecem a base para o crescimento de longo prazo

Mais de 10 anos de produção contínua de ouro no Complexo Palito e mais de 3 anos na Mina Coringa
Histórico de sucesso na reposição de recursos
Crescimento da produção no curto prazo para 53.000 a 57.000 onças em 2026. O crescimento futuro da produção será impulsionado pelo programa de perfuração de expansão no Complexo Palito e na Mina Coringa, em combinação com a possível ampliação da planta de beneficiamento do Complexo Palito por meio dos dois moinhos de bolas inativos da Mina Coringa
Um dos moinhos de bolas ociosos da Mina de Coringa será instalado e colocado em operação no Complexo de Palito até o 4º trimestre de 2026 (estimativa), o que aumentará a capacidade de processamento de 650 tpd para 900 tpd

Exploração

Identificar oportunidades de alta qualidade por meio da exploração nas áreas de concessão altamente prospectivas do Grupo

Fase II da estratégia de crescimento orgânico da Serabi para acumular um recurso consolidado ampliado entre 1,5 Moz Au e 2,0 Moz Au por meio dos programas de perfuração de exploração em áreas já exploradas de 2025 e 2026 (1,0 Moz Au em 2024)
O programa de perfuração de exploração em áreas já exploradas de 2025 aumentou os recursos consolidados de 1,0 Moz para 1,4 Moz; o programa de perfuração de exploração em áreas já exploradas de 2026 está em andamento
84.000 ha de concessões de exploração no distrito aurífero do Tapajós, altamente prospectivo e subexplorado
Parcerias de exploração estão sendo buscadas para proporcionar acesso à exploração e ao desenvolvimento de cobre nas áreas de concessão do Grupo.

Desenvolvimento

Aproveitar uma força de trabalho experiente, forte apoio comunitário e regional para colocar novas oportunidades em produção

Equipe de gestão experiente e com foco técnico, possuindo vasta experiência no Pará e no Brasil.
Relações bem consolidadas com as comunidades locais. Gastos acumulados em programas de apoio à comunidade de mais de US$ 2,7 milhões desde o início de 2017.
Emprego direto para mais de 1.000 pessoas em uma região historicamente carente, sendo que mais de 70% delas são do Estado do Pará
Gestão 100% brasileira no país

Oportunidades corporativas

A Mina Coringa é uma demonstração da capacidade da Serabi de adquirir projetos de desenvolvimento complementares que ofereçam retornos financeiros atraentes, mantendo-se como uma empresa focada na produção de ouro

Bem capitalizada para buscar oportunidades de crescimento de curto prazo
Saldo de caixa de US$ 49,2 milhões em 31 de dezembro de 2025, em comparação com US$ 22,2 milhões em 31 de dezembro de 2024. O balanço patrimonial não apresenta dívidas
Antecipa-se uma geração sólida de fluxo de caixa